在乌兰泰安能源公司项目建设现场,有一个深受员工、总包、监理及施工单位敬佩的“老头”,他就是蒋华,因他两鬓的白发,被大家称为“蒋老头”。他来自西部钢城——甘肃嘉峪关,他的父亲是第六届全国人大代表、全国五一劳动奖章获得者及全国劳动模范蒋兴章,在这样的家庭环境里,他继承了父亲“艰苦创业、坚忍不拔、勇于献身、开拓前进”的精神,并将这种精神带到了乌兰。
2012年10月,蒋华离开了家乡来到乌兰泰安能源公司,离家时父亲的一句叮咛:“出去工作,挣人家的工资,就要认真为人家负责,做什么事都要对得起自己的良心”。这句话始终牢记在他的心里,时刻鞭策他、督促他。为此,在热电项目立项前期,他与政府各级管理部门多次沟通交流、与设计单位反复核算,最终确定了热电装置的建设规模,并顺利取得兴安盟发改委的核准机关颁发的文件。在进行项目水资源论证报告编制前,由于兴安盟当地只有农牧业用水指标,没有工业用水,造成了水资源论证工作无法开展进行,他利用之前的工作经验,建议政府水务部门进行“水权转换”,最终完成了水资源论证报告的编制审查,并获得了松辽委项目预取水批复文件。
在项目建设初期,由于技术管理人员较少,他主管着热电、煤储运、铁路、给排水系统、污水处理等多个单体装置。为此,他经常利用早晨上班前和午休时间到现场查看施工情况,上班时间与各设计单位联系协调出方案、出图纸,确保了项目建设的有序进行。在项目施工期间,他带领车间全体员工坚守在工作一线。2018年8月、9月正值煤储运装置的赶工期,他每周组织召开不少于三次煤储运赶工专题会,制定切实可行的赶工计划,责任到人,严抓落实,很大程度上提升了煤储运装置施工进度。热电煤储运车间在他的带领下,出色的完成公司领导交办的各项工作任务,他的履职尽责感染了身边的每一位员工,大家更是牟足了劲工作。
在车间管理方面蒋华从不松懈,他结合实际情况制定切实可行的方案,使车间工作规范化管理。他主持编制了车间行政、考勤、劳动纪律、工艺培训等制度,每月组织召开车间例会,及时进行车间工作总结并下达工作和学习任务,保证了热电煤储运车间的各项工作井井有条,安全管理方面,无论是新员工的三级安全教育还是老员工安全教育培训,他都十分重视,全面制定了事故案例分享学习制,对车间每周进行两次事故案例分享交流会,公司安全考核评分均在95分以上,现场安全管理全员参与,齐抓共管。随着招聘工作和人员的增加,特别是年轻员工的增多,员工的思想教育是他每时每刻的工作,在技术培训的基础上,他经常召集员工集中或单独和他们进行思想交流,用他离家时父亲的赠言“出门在外,要吃得了苦、受得了累”开导教育员工,培养员工不怕苦、不怕累的精神,不断用学习和工作充实自我。
从项目建设初期到项目全面施工,他奋战在项目建设的一线,用行动发挥劳动模范的作用,他在兴安盟这片热土上挥洒着汗水和智慧,为圆泰乌兰而不懈努力。
文/图 李浩