7月24日,集团公司组织各下属企业负责人先后到荣恒露天煤矿、石圪台煤矿材料库及乌兰国际大酒店参观学习,并在乌兰国际大酒店三楼会议室召开座谈会,总结交流在贯彻落实“三项要求”方面的经验和做法。
上午,参会人员首先来到荣恒煤矿,参观了荣恒煤矿在贯彻落实“三项要求”方面做的努力。进入2014年以来,面对煤炭市场不景气的情况,荣恒煤矿加强环境建设,尤其是以务实的态度,依托地理条件,重点开展了以改善职工生产生活条件为目的的种养殖工作,先后种植各类作物158亩,因地制宜养殖各类牛、猪、羊等家畜,充分利用了闲置的土地资源,也为员工提供绿色、健康的肉食品和蔬菜。石圪台煤矿材料库上百种物资材料、设备摆放的井然有序、一目了然,让参观人员赞不绝口。乌兰国际大酒店员工宿舍及员工餐厅管理的井井有条、干净清洁,同样为每一个参观者赞不绝口。
座谈会上,乌兰国际大酒店负责人就从实施“三项要求”以来,积极引进国际同行业的“七常”管理,即“常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育、常检查”所取得的经验和感受进行了汇报交流。
集团公司党委书记、董事局主席李玉良在座谈会上说,荣恒煤矿整体精神面貌非常好,就像一个大家庭一样,真正做到了把企业的事当做自己的事来办。大家要学习荣恒煤矿负责人这种对公司永葆热情的精神,把企业当做自己的家。各煤矿要因地制宜,根据实际情况开展种养殖工作。石圪台煤矿库房管理规范,所有材料都整理地整齐有序,各企业都要争先恐后、迎头赶上。酒店是所有企业里最富有生机的单位,现在乌兰国际大酒店管理很到位,表里如一,他们引进的“七常管理”非常好,值得其他企业学习借鉴。各企业要继续发扬勤俭节约的精神,树立勤俭节约的理念,减少不必要的开支;要有针对性地加强学习,学以致用,结合实际解决问题。
李玉良特别指出,安全问题要常抓不懈,要积极排查安全隐患,不安全不生产;要高度重视考核,进一步完善考核制度,使考核包含每一位领导及每一个员工;要完善企业档案管理;聘用人员必须由专人带领到指定医院体检,合格后上岗。(记者 窦坦星)